Oui tout à fait d’accord. Dans la position avec votre Boss il faut toutefois qu’il ait cette intelligence de voir le but commun de l’équipe et qu’il arrive pour cela à se détacher de son besoin vital de pouvoir sur l’autre ou sur les autres. Beaucoup d’hommes qui sont arrivés à un certain niveau (CEO) ont encore ce besoin de dominer et pensent fondamentalement qu’ils savent mieux que chacun des membres de l’équipe sans comprendre que ceci est un frein à la performance de l’équipe
Thks for sharing. Despite the fact that I totally agree with your approach of « We are co-dependant- your success is my success » I feel this approach is best suited/fits better with anglo-saxon company culture than a French one - where the sense of hierarchy remains stronger.
Oui tout à fait d’accord. Dans la position avec votre Boss il faut toutefois qu’il ait cette intelligence de voir le but commun de l’équipe et qu’il arrive pour cela à se détacher de son besoin vital de pouvoir sur l’autre ou sur les autres. Beaucoup d’hommes qui sont arrivés à un certain niveau (CEO) ont encore ce besoin de dominer et pensent fondamentalement qu’ils savent mieux que chacun des membres de l’équipe sans comprendre que ceci est un frein à la performance de l’équipe
Thks for sharing. Despite the fact that I totally agree with your approach of « We are co-dependant- your success is my success » I feel this approach is best suited/fits better with anglo-saxon company culture than a French one - where the sense of hierarchy remains stronger.
Cher Monsieur,
Si vous aviez la possibilité de diriger Stellantis ce serait génial et rassurant pour les actionnaires.
Continuez vos leçons de management sont à la fois simples et efficaces.
Merci
Very well said
Nice talk. You're right we learn from bad boss but we learn also from good boss. Cordially